美化成互联网+的投标内容，这对投资人来说是很危险的。
首先第一个问题：继续创业or打工? 当杨宁的第二家公司陷入资金紧张就快发不起员工工资时，公司的CEO，一个年近40岁的前腾讯高管，决定卖掉自己的房子再试一次。 不过，现场只有八个工位、一名员工。
这件事要落地文化，产品经理要深度地思考这些问题去解决它，这些都是我们不断完善要做的事情。
而你要做的，就是提前淘金“僵尸股”。 有了行业里面最一流的投后，如果不能持续地做好投资、找到明星企业，那简直就是一个笑话。
然而，花点时间仔细思考那是否真的是你想要的。换个问法，新媒体时代，什么最重要?流量吗?粉丝吗?分发平台吗?内容生产能力吗?这些似乎都很重要，但要说最重要的——我认为其实是注意力，新媒体时代的信息太冗余太碎片了，对注意力的争夺才是关键。
他们的理由是：「既然月经常收入是15万欧，那么一年下来的年经常性收入是180万欧 第二次复活是Nokia在北京发布了一款平板，在卖掉手机业务之后重新回到了移动设备的领域当中。
